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Beratung
“Ihre Intervention hat uns einen klaren Eindruck über
den wahren
Stand unserer Professionalität im Projektmanagement gegeben, Ihre konkreten Verbesserungsmassnahmen und Unterstützung zeigen bereits die gewünschte Wirkung.” [GQ, 2004]
Einige Beispiele für unsere Erfahrung als Berater:
Projektportfolio managen
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Portfolio-Struktur klären und Programme definieren |
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Portfolio-Controlling und Entscheidungsprozesse verbessern |
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Projektarbeit professionalisieren
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Kompetenzzentrum im Unternehmen aufbauen |
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Projektleiter-Assessment und Entwicklungsmaßnehmen
empfehlen |
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Projektprozesse definieren und
organisieren
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Handbuch für Auftragsabwicklung neu konzipieren und
einführen |
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Projektmanagement-Standards vereinfachen und verschlanken |
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Strategisch wichtige Einzelvorhaben
zum Erfolg führen
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Globales Umweltreporting neu konzipieren und einführen |
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Projektmanagement-Standards vereinfachen und verschlanken |
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Projekte bei Bewerbung für IPMA Excellence Award unterstützen |
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Projektleiter individuell coachen |
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Erfolg
Einige Erfolgsfaktoren unserer Beratung:
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Kundenzufriedenheit |
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das Ganze berücksichtigen |
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eine langfristige Lösung finden |
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professionell sein |
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2 x hören, 1 x sprechen |
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Loyalität und Geradlinigkeit |
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stetiger Fortschritt |
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loslassen können |
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Unsere Erfahrung als Berater umfasst Firmen wie:
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