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Themenliste Projektmanagement als Organisation von Differenz – Der Beitrag der modernen Organisationslehre zum Management komplexer Projekte (2008) Die „weichen Faktoren” haben einen entscheidenden Anteil am immer weiteren Ansteigen der Komplexität von Projekten. Eine äußerst leistungsfähige begriffliche Grundlage für den Umgang damit liefert die Organisationssoziologie Niklas Luhmanns. Vortrag beim Global Knowledge Sharing Forum des College of Complex Project Managers. > PDF-Download (Englisch) Projektmanagement-Ausbildung – Quo vadis? (2007) Es herrscht kein Zweifel, dass Projektmanagement als Disziplin von strategischer Bedeutung ist. Deshalb wird in vielen Unternehmen an ihrer Professionalisierung gearbeitet. Wie kommen die betroffenen Projektleiter am schnellsten zu den notwendigen Kompetenezen? Durch Schulungen oder durch eignen Erfahrungen? > PDF-Download Projekt-Helden – oder: was kann Achilles heute für uns tun? (2007) Projekthelden werden auch in Zukunft den Erfolg viele Projekte sichern. Danach kann man sie vergessen, ihre Taten als Ausnahme würdigen und das darüber wachsende Gras mit der Quelle der Normalität tränken. Helden sagen viel ausüber die Projekt-Kultur eines Unternehmens… > PDF-Download Geschäftsprojekte als Expeditionen (2) – ein Dutzend Einsichten über Projektmanagement aus der Expedition des Christoph Kolumbus (2007) Manche Projekte sind so unvorhersehbar und riskant, dass wir sie am besten wie Expeditionen behandeln. Ein solches Expeditions-Projekt war die Entdeckung Amerikas durch Christoph Kolumbus. Aus dieser können wir ein Dutzend Lektionen für das Management von Projekten mit hoher Unsicherheit ableiten. > Artikel anfordern Geschäftsprojekte als Expeditionen (1) – wie man Unsicherheit in Projekten mit einfachen und überzeugenden Bildern beschreibt (2007) Projektmanagement wird heutzutage auf immer neue Bereiche angewendet, in denen sich Prozesse kaum noch berechnen lassen. Klassisches, deterministisches Projektmanagement ist dann schnell überfordert. Dieser Vortrag beim Weltkongress der IPMA zeigt, dass das Bild der Expedition geeignet ist, diese Unsicherheit darzustellen. > PDF-Download (Englisch) Kritische Kette, Schlankes und Agiles Projektmanagement – Es wird Zeit, die Lektionen der 90’er Jahre zu lernen! (2006) Klassisches Projektmanagement erscheint uns ausgereift und ausreichend bewährt. Aber neue Einsichten aus dem Prozess- und Qualitätsdenken der 90’er Jahre haben noch keinen ausreichenden Einlass gefunden. Unternehmen, welche Projektmanagement jenseits von Investition und Engineering einsetzen, sollten sich die neuen Ansätze anschauen. > Artikel anfordern Das Management von Geschäftsprojekten braucht eine radikal vereinfachte konzeptionelle Basis. So zum Beispiel. (2006) Der Vortrag bei den PM-Tagen Wien stellt ein vereinfachtes konzeptionelles Gerüst für das Projektmanagement von Geschäftsprojekten vor. Dieses besteht aus vier Verlaufsmodellen, sechs Projekttypen und vier Projektprozessen. > Artikel anfordern Change-Projekte: Reifegradmodelle als Orientierungshilfen (2006) „Will der Fluss fliessen, muss er ins Bett“. Diese simple Metapher stellt die Ausgangslage viele Unternehmen in einem bevorstehenden Wandel dar. An einem Praxisbeispiel stellt sich die Unternehmensleitung einer grossen IT-Firma die Frage, wie sie in einem äusserst dynamischen Umfeld die Projektkultur fördern kann. > PDF-Download Projektarbeit für das Unternehmen – ein Überblick (2006) In immer mehr Unternehmen wird Projektarbeit als strategisches Führungs- und Steuerungssystem begriffen. Sie beeinflusst direkt das wirtschaftliche Ergebnis und die Wettbewerbsposition des Unternehmens. Gleichzeitig ist man vielfach unzufrieden mit ihr. Die Leitungen der Unternehmen sollten und können etwas dagegen tun. > Artikel anfordern Projekt-Exzellenz im Unternehmen – um Geschäftsziele zu erreichen (2005) Projekt-Exzellenz heisst, Projekte besonders geschickt einzusetzen, um Geschäftsziele zu erreichen. Dafür muss man klären, wann und wofür Projekte eingesetzt werden, welche Projekttypen im Vordergrund stehen, und wie Linie und Projekt miteinander arbeiten sollen. Ein wichtiger Anker ist ein Project Office – aber in einer neueren Version. > Artikel anfordern Was Pharmaforschung vom Agilen Projektmanagement lernen kann (2006) Agiles Projektmanagement wurde seit Mitte der 90’er Jahre für Software-Herstellung entwickelt. Es eignet sich besonders, wenn man in einer sehr dynamischen Umgebung seine Ziele noch nicht klar definieren kann. Pharma-Unternehmen sind an mehr Struktur und Effizienz der Forschung interessiert. Hier ist, was sie lernen können. > Artikel anfordern Organisatorische Veränderung meistern mit Projekten (2005) In den Jahren 2004 – 2005 arbeitete Markus Körner mit Prof. Markus Schwaninger vom Institut für Management, Universität St. Gallen, zum Thema‚ Veränderungsprojekte’. Im Mittelpunkt stand ein Forschungsprojekt mit acht Grossunternehmen. Beim PM-Forum 2005 stellten wir unsere Ergebnisse vor. > Artikel anfordern Systemisches Projektmanagement – Über- und Ausblick (2004) Seit Anfang der 90’er Jahre ist der Projektmanagement-Disziplin sehr bewusst geworden, dass Komplexität zunehmend ein Hauptproblem darstellt. Antworten auf diese Herausforderung liefern systemische bzw. systemtheoretische Denkansätze. Dieser Konferenzbeitrag zur InterPM 2004 Papier gibt einen Über- und Ausblick. > Artikel anfordern Das „Project Management Maturity Model“ bei Alcatel Schweiz (2004) Die Autorin des Artikels, Frau Dr. Ingried Giel, Leiterin des Projektmanagement bei Alcatel Schweiz, beschreibt in ihrem Artikel die Erfolgsgeschichte der PMMM-Initiative. Die Initiative wurde mit Unterstützung von G. Quagliarelli erfolgreich durchgeführt. > Artikel anfordern Systemisches Projektmanagement. Ein Instrumentarium für komplexe Veränderungs- und Entwicklungsprojekte (2003) Ein Artikel von Markus Schwaninger, Professor am Institut für Betriebswirtschaft der Universität St. Gallen, und Markus Körner in der Zeitschrift für Führung und Organisation, Nr. 2, 2003. > Artikel anfordern AGORAs Dutzend-Tipp: Bücher Highsmith, Jim, Agile Project Management, Boston 2004 Kendall, G. and S. Rollins: Advanced Project Portfolio Management and the PMO, Boca Raton 2003 Goldratt, E., Critical Chain, Barrington, 1997 Cusumano, M.A. and K. Nobeoka, Thinking Beyond Lean, NY 1998 Wysocki, R.K.: Effective Project Management, Indianapolis 2003 Poppendiek, M. and T. Poppendiek, Lean Software Development, Boston, 2003 Toney, F. The Superior Project Organization, NY 2002 Kerzner, H., In Search of Excellence in Project Management, NY 1998 Slevin, D. et al: The Frontiers of Project Management Research, 2001 (Proceedings of the PMI Research Conference) Slevin, D. et al: Innovations: Project Management Research 2004 (Proceedings of the PMI Research Conference) Dinsmore P. Winning in business through enterprise project management. New York: American Management Association, 1999 Holland, W.E., Change Is the Rule: Practical Actions for Change: On Target, on Time, on Budget, Dearborn Trade, 2000. My fundamental, conceptual reference is the work of Luhmann: Luhmann, Niklas, Organisation und Entscheidung, Opladen 2000 Luhmann, Niklas, Soziale Systeme, Frankfurt 1987 (Social Systems, Stanford University Press, 1995) AGORAs Dutzend-Tipp: Websites klassisch: www.pmforum.org www.projectsatwork.com www.pmi.org www.ipma.ch www.maxwiseman.com www.allpm.com agil und schlank: www.agilealliance.org www.controlchaos.com www.halmacomber.com www.focusedperformance.com andere: www.projectcommunity.com www.pm-software.info www.prince2.org.uk AGORAs Dutzend-Tipp: Artikel Andersen, E.S., “Warning: activity planning is hazardous to your project's health!”, International Journal of Project Management 14 (2), 1996, 89-94. Dvir, D., S. Lipovetsky, A. Shenhar and A. Tishler, "In search of project classification: a non-universal approach to project success factors”, Research Policy, Vol. 27, 1998, 915- 935. Ford R. and Randolph A.,1992. "Cross-functional structures: a review and integration of matrix organization and project management," Journal of Management, Vol. 18, No. 2. pp. 267-294. Kloppenborg, T.J. & Opfer, W.A. 2002. The Current State of Project Management Research: Trends, Interpretations, and Predictions, in: Project Management Journal, Vol 33, No. 2, pp. 5-18. Kolltveit, B. J. and K. Grönhaug (2002): What is an effective project organisation?, in: Project Management, Vol. 8, No.1, pp. 41-47. Lundin RA, Söderholm A. A theory of the temporary organization. Scandinavian Journal of Management 1995;11(4):437–55. Packendorff, J., "Inquiring into the temporary organization: new directions for project management research", Scandinavian Journal of Management, Vol. 11, No. 4., 1995, 319-334. Payne, J.H. and Turner, J.R., “Company-wide project management: the planning and control of programmes of projects of different types”, International Journal of Project Management 17 (1), 1999, 55 – 59. Pinto J. K. and Slevin D. P., 1988. "Project success: definitions and measurement techniques," Project Management Journal, Vol. 19, No. 1. pp. 67-72. Rämö, H., “Doing things right and doing the right things - Time and timing in projects”, International Journal of Project Management 20 (7), 2002, 569-574. Schwaninger, M., “System theory and cybernetics”, The International Journal of Systems & Cybernetics Vol. 30 No. 9/10, 2001. Söderlund, Jonas, “On the Development of Project Management Research: Schools of Thought and Cirtique”, Project Management, Vol. 8, No. 1, 2002, 20-31. |
Aktuell  Dezember 2008: "Fang nie an aufzuhören, hör nie auf anzufangen." (Marcus Tullius Cicero) mehr>  September 2008: „Geschäftsprojekte zum Erfolg führen“ ist bei Springer erschienen mehr>  Juli 2008: Multiprojektmanagement: Kadertage bei der Finanzdirektion des Kantons Zürich mehr>  Juni 2008: PM-Standards im Jahre 2020: eine Forschungskonferenz mehr>  Mai 2008: Vortrag Projekt-Helden bei Schindler-Aufzüge in Ebikon mehr>  April 2008: Frühjahrstagung der SPM, Eröffnungsvortrag zu Verlaufsmodellen mehr> |