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Gennaro Quagliarelli Gennaro Quagliarelli
Geschäftsführer

. Trainings IPMA Level B, C und D
. Assessments von Projekten und Projektleitern
. Integration von Projektmanagement in
  Organisationen
. Coaching und Mentoring von Projektleitern
. Set-up von Projekten und Project Offices
   
Was Kunden sagen:
„Ihre Intervention hat mir und meinen Geschäftsleitungskollegen einen klaren Eindruck über den wahren Stand unserer Professionalität im Projektmanagement gegeben, Ihre konkreten Verbesserungsmaßnahmen und Ihre Unterstützung zeigen bereits die gewünschte Wirkung.”
[Internationales IT-Unternehmen, Berater, 2004]


Dalibor Cron Dalibor Cron
Associate

. Projektmanagement Trainings
. Assessment und Zertifizierung von Projektleitern
. Projektbegleitung, Projektleiter Coaching und
  Teamentwicklung
. Projekt Startup und Turnaround
   
Was Kunden sagen:
„Ich habe noch kaum ein Projekt gesehen, welches so sauber geführt und umfassend dokumentiert wurde wie dasjenige von Herrn Cron.”
[IT Beratung, Projektleiter, 2007]

„Well done! Für einen Fortgeschrittenenkurs ist der hohe Praxisanteil unbedingt beizubehalten, sehr gut! Die Fallorientierung war sehr hilfreich und praxisbezogen.”
[IT Beratung, Trainer, 2006]


Dr. Marco Vannotti Dr. Marco Vannotti
Associate

. Diagnostik und Persönlichkeitspsychologie
. Konzipierung und Durchführung von Assessments
. Entwicklung psychologischer Tests
. Beratung in eignungsdiagnostischen Fragestellungen
   
Was Kunden sagen:
"Ihre kollegiale Art empfanden wir als äusserst gewinnend und das Arbeitsklima war exzellent. Wir sehen Sie als transformationale Führungsperson, die Ihre Stärken insbesondere darin hat, andere intrinsisch motivieren zu können, sie optimal zu fördern und auf sie eingehen zu können."
[Universität Zürich]


Markus Körner Markus Körner
Associate

. Unternehmensweite Standards für Projektarbeit
. Auflösen von Projektkrisen, Project Turnaround
. Veränderungsprojekte, Innovationsprojekte
. Projekt- und Portfoliostrategie
. Innovative Ansätze (Agiles PM, Kritische Kette)
   
Was Kunden sagen:
„The project not only came in on time and on budget. It also went beyond its initial scope, providing us with a more comprehensive and customer oriented solution.”
[Global Life Sciences Company, global HSE reporting solution, Project Coach & Coordinator, 2006]




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Oktober 2009:
Workshop: Krankheitsbilder eines Projektleit(d)ers und Wege daraus
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September 2008:
„Geschäftsprojekte zum Erfolg führen“ ist bei Springer erschienen
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Mai 2008:
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